POR LA DIRECCION

CULTURA DE LIDERAZGO

En éste boletín les quiero comentar una idea que para mí es fundamental.

En  estos tiempos de  gran competencia, bajos costos  e incertidumbre  en los mercados,  las empresas que van a crecer son las que son más competitivas y la única manera de poder ser una empresa altamente competitiva es que cada uno de los integrantes de la organización tengan cultura de liderazgo, en otras palabras la ventaja competitiva de una empresa se reduce a la habilidad de cultivar líderes antes que la competencia.

El cultivar líderes se logra cuando todas las personas de la empresa empiezan a pensar como dueños, director o gerentes sin importar el cargo, es decir todos son proactivos y tienen iniciativa, enfocan su tiempo a dar soluciones en vez de problemas, hacen lo que les haga falta para satisfacer a los clientes, se preocupan por las ventas y la recompra del servicio y ponen todo lo que éste de su parte para  reducir costos, toman como una responsabilidad personal alcanzar resultados que hagan progresar a la empresa una vez más sin importar la posición  que se tenga en la organización.

Los invito a que seamos líderes, a que pensemos, sintamos, actuemos como líderes sin importar el cargo que tengamos y les aseguro que empezarán a ocurrir cosas buenas en su área de trabajo, en la organización, con ustedes mismos y juntos llevaremos a la empresa a altos niveles de excelencia y competitividad que será benéfico para todos nosotros.

Saludos.

ARTICULO DEL MES

LA SABIDURIA DE LAS ORGANIZACIONES Y EL CI COLECTIVO

A finales de este siglo, se busca que la población laboral activa sean «trabajadores del conocimiento», es decir, personas cuya productividad estará orientada hacia el aumento del valor de la información. Peter Drucker, el eminente experto del mundo empresarial que acuñó el término «trabajadores del conocimiento», señala que la experiencia de estos trabajadores es altamente especializada, su productividad depende de la adecuada coordinación de los esfuerzos individuales en el seno de un equipo. Hasta ahora, la gente siempre ha trabajado en cadena pero, según Drucker, en el caso de los trabajadores del conocimiento «la unidad de trabajo no será el individuo sino el equipo». Por ese mismo motivo es por lo que la inteligencia emocional (habilidades que fomentan armonía entre personas), será un bien cada vez más preciado en el mundo laboral.

La forma más rudimentaria de equipo de trabajo organizativo es la reunión, un elemento insoslayable del trabajo de cualquier grupo de ejecutivos. Podemos decir que el organigrama jerárquico constituye el esqueleto de una organización, mientras que los componentes humanos constituyen su sistema nervioso central.

Dondequiera que la gente se reúna a colaborar, existe una sensación muy real de una especie de CI grupal que constituye la suma total de los talentos y habilidades de todos los implicados. Y es este CI el que determina lo bien que cumplen con su cometido.

Pero el factor más importante de la inteligencia colectiva no es tanto el promedio de los CI académicos de sus componentes individuales.  En realidad, la verdadera clave del elevado CI de un grupo es su armonía social, manteniendo constantes las variables, un determinado grupo sea especialmente diestro, productivo y eficaz mientras que otro (con individuos con talentos equiparables) obtenga resultados más pobres.

La idea de que existe una inteligencia grupal procede de Robert Sternberg, un psicólogo de Yale, y de Wendy Williams, una estudiante graduada, llevaron a cabo una investigación para tratar de comprender los elementos que contribuyen a la eficacia de un determinado grupo.« Después de todo, cuando las personas se reúnen para trabajar en equipo, cada una de ellas aporta determinados talentos. Y, si bien un grupo no puede ser «más inteligente» que la suma total de los talentos de los individuos que lo componen, si que puede, en cambio, ser mucho más estúpido en el caso de que su dinámica interna no potencie los talentos de los implicados». Este axioma resultó evidente cuando Sternberg y Williams reclutaron a diversas personas para formar grupos que debían enfrentarse al reto creativo de diseñar una campaña publicitaria eficaz para un edulcorante ficticio que se presentaba como un prometedor sustituto del azúcar.

Uno de los hallazgos más sorprendentes de aquella investigación fue que las personas que estaban demasiado ansiosas por formar parte del grupo terminaron convirtiéndose en un lastre que enlentecía su rendimiento global, porque eran demasiado controladores y dominantes. Estas personas parecían carecer de uno de los componentes fundamentales de la inteligencia social, la capacidad de reconocer lo que es apropiado y lo que no lo es. Otro factor claramente negativo fueron los pesos muertos, los individuos que no participaban.

El factor individual más importante para maximizar la excelencia del funcionamiento de un grupo fue su capacidad de crear un estado de armonía que les permitiera sacar el máximo rendimiento del talento de cada uno de sus miembros. El ruido emocional y social (provocado por miedo, ira,  rivalidad o resentimiento) disminuye el rendimiento del grupo.

Muchas de las cosas que la gente hace en su trabajo dependen de su capacidad para organizar una red difusa de compañeros, y diferentes tareas pueden exigir la participación de diferentes componentes de esa red. Y esto, a su vez, permite la creación de grupos ad hoc, grupos compuestos especialmente para sacar el máximo rendimiento posible de los talentos, la experiencia y la situación de sus integrantes.

Las redes informales son especialmente interesantes para resolver problemas imprevistos. Aparición de problemas inesperados, la organización informal suele volverse inoperante.

El análisis de las redes informales muestra que, del mismo modo que quienes trabajan codo con codo no necesariamente se confían información especialmente sensible (como, por ejemplo, el deseo de cambiar de trabajo o el resentimiento sobre el comportamiento de los jefes o de otros compañeros), menos lo harán todavía en caso de situaciones críticas. En realidad, un examen más preciso muestra que al menos existen tres variedades de redes informales:

  • Redes de comunicación (quién habla con quién);
  • Redes de experiencia (basadas en las personas a quienes se pide consejo)
  • Redes de confianza.

Los nudos principales de las redes de experiencia suelen ser las personas que tienen una reputación de excelencia técnica que a menudo les conduce al ascenso en el escalafón laboral. Pero no hay mucha relación entre ser un experto y ser considerado como alguien a quien confiar los secretos, las dudas y las debilidades. Un jefe mezquino o tiránico puede ser alguien sumamente experto pero la confianza que despertará en sus subordinados será tan baja que saboteará su capacidad directiva y quedará excluido de las redes informales. Los trabajadores «estrella» de una organización suelen ser aquéllos que han establecido sólidas conexiones en todas las redes, sean de comunicación, de experiencia o de confianza.

Los trabajadores «estrella» son los mejores en lograr el consenso; son capaces de ver las cosas desde la perspectiva de los demás (como los clientes u otros compañeros de trabajo), y son persuasivos y promueven la cooperación al tiempo que evitan los conflictos. Mientras todo esto descansa en las habilidades sociales, los trabajadores «estrella» también desplegan otro tipo de maestría: toman iniciativas (tener la suficiente motivación como para asumir las responsabilidades derivadas de su trabajo y más allá de él) y disponen del autocontrol necesario como para organizar adecuadamente su tiempo y su trabajo. Todas estas habilidades, obviamente, forman parte de la inteligencia emocional.

En la medida en que los servicios basados en el conocimiento y el capital intelectual vayan convirtiéndose en un factor más decisivo en las organizaciones, la forma en que la gente colabore entre sí irá convirtiéndose también en una auténtica ventaja intelectual. Así pues, el crecimiento y hasta la misma supervivencia de la organización depende, en definitiva, del aumento de la inteligencia emocional colectiva.

ENTREVISTA

Cuánto tiempo llevas:

4 años

Cuáles son las cosas positivas que encuentras en Valverde:

la oportunidad de crecimiento

Cuáles son las áreas de oportunidad:

mejorar el trabajo en equipo, la comunicación interna.

Como te has sentido en estos 4 años:

mi aprendizaje ha sido continuo, ha realizado cosas de las que pensaba que no sería capaz ya que se ha quedado a cargo de situaciones que desconocía por medio de organización y a tomar decisiones.

Qué opinas sobre el ambiente de trabajo:

tiene que ver desde que te especifican tus actividades por lo que se conocen las responsabilidades, no se puede avanzar por falta de capacitación en algunas actividades que se te asignan pero durante el proceso de elaboración de la actividad aprendes. Es importante estar uno dispuesto a ser autodidacta, buscar la solución a problemas, e interactúa con el trabajo en equipo ya que si veo que alguien no puede o no sabe y me pide ayuda trato de hacerlo para poder sacar el trabajo bien y rápido pero por la misma falta de este es que se vuelve más difícil el avanzar en el proceso individual. Nunca hay que dejar de luchar por los ideales y buscar hacer lo que les gusta porque siendo así en el lugar y momento puedes desarrollarte profesionalmente.

EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE

Apoyo que Grupo Valverde realiza enResponsabilidad Social dentro del eje de vínculo con la comunidad ofrece conferencias y platicas.

Platica Raquel Universidad Cuahutemoc

Se ofrecen conferencias a comunidades estudiantiles y sus nuevas generaciones sobre grupo Valverde y aduanas interiores para el septimo semestre de comercio internacional; Impartido el 15 de Noviembre por Raquel Hernandez  a 50 alumnos de la Universidad Cuahutemoc de Queretaro.

Conferencia Universidad Cuahutemoc

 

El 16 de noviembre la Lic. Valverde y Raquel Hernández impartieron una conferencia para alumnos de Comercio Internacional y Derecho en la Universidad Cuahutémoc sobre la competitividad de las aduanas interiores.

Platica Lic. Valverde en la U.A.Q

 

EVENTOS

Cumpleaños

Altar de muertos

Pan de muertos

Capacitación NIHON

Capacitacion nuevos ingresos

Nuevos Ingreso

Bendicion del edificio

SALUD

VITAMINAS

 

Las vitaminas son sustancias que el cuerpo necesita para crecer y desarrollarse normalmente. El cuerpo necesita 13 vitaminas. Son las vitaminas A, C, D, E, K y las vitaminas B (tiamina, riboflavina, niacina, ácido pantoténico, biotina, vitamina B-6, vitamina B-12 y folato o ácido fólico). Por lo general, las vitaminas provienen de los alimentos que consumimos. El cuerpo también puede producir vitaminas D y K. Las personas que llevan una dieta vegetariana pueden necesitar un suplemento de vitamina B12.

Cada vitamina tiene funciones específicas. Si se tienen bajos niveles de determinadas vitaminas, puede desarrollar una enfermedad por deficiencia. Por ejemplo, si no recibe suficiente vitamina D, podría desarrollar raquitismo. Algunas vitaminas pueden ayudar a prevenir los problemas médicos. La vitamina A previene la ceguera nocturna.

La mejor manera de obtener suficientes vitaminas es mantener una dieta balanceada con alimentos variados. En algunos casos, es posible que se necesite un multivitamínico diario para una salud óptima. Sin embargo, las altas dosis de algunas vitaminas pueden enfermarlo.

Vitamina A: En los vegetales, lácteos e hígado. Formación y mantenimiento de los ojos, piel, cabello, dientes y encías. Los efectos producidos por la deficiencia son ceguera nocturna, ceguera permanente, sequedad de la piel.

Vitamina D: En productos lácteos, huevos, aceite de hígado de pescado y luz ultravioleta (“vitamina solar)”.Ayuda en la absorción de calcio y fósforo para huesos sanos. El efecto producido por la deficiencia es el raquitismo.

Vitamina E: En margarina, semillas, verduras de hoja verde. Ayuda Formación de células sanguíneas y tejido muscular. Como antioxidante desacelera el envejecimiento de las células. Ayuda en la prevención de calambres musculares, mejora la circulación de la sangre. El efecto producido por la deficiencia es la anemia.

Vitamina K: En verduras de hoja verde, alfalfa, aceite de soya. Ayuda en la coagulación sanguínea. Los efectos producidos por la deficiencia son inhibición de la coagulación de la sangre.

Vitamina B1 (Tiamina): En vísceras, cerdo, cereales, legumbres. Ayuda a crear energía de los alimentos, regula las funciones nerviosas y cardiacas así como en el metabolismo de los hidratos de carbono. El efecto producido por la deficiencia son el Beriberi (debilidad muscular, mala coordinación e insuficiencia cardiaca)

B2 (Riboflavina): En lácteos, hígado, huevos, cereales, legumbres. Interviene en el uso que el cuerpo hace de las grasas, carbohidratos y proteínas, especialmente en la liberación de energía, necesaria para ojos y piel saludable. Los efectos producidos por la deficiencia son irritación ocular, inflamación y ruptura de células epidérmicas

Vitamina B3 (Nicotinamida): En  hígado, carne magra, cereales, legumbres. Interviene en las reacciones celulares que producen energía, en la oxidación-reducción en la respiración celular. Los efectos producidos por la deficiencia son dermatitis, diarrea y trastornos mentales

Vitamina B5 (Ácido pantoténico): En lácteos, hígado, huevos, cereales, legumbres. Necesaria en la conversión de grasas, carbohidratos y proteínas en el organismo. Requerida en la formación de hormonas y necesaria para la liberación de energía que viene de carbohidratos. Es una vitamina anti estrés. Los efectos producidos por la deficiencia son fatiga, pérdida de coordinación.

Vitamina B6 (Piridoxina): En cereales, verduras, carnes Actúa en la metabolización de las proteínas y en el uso de las grasas. Ayuda en la formación de células sanguíneas y corrige el insomnio. En algunos casos reduce los cólicos menstruales. Los efectos producidos por la deficiencia son convulsiones, alteraciones en la piel y cálculos renales.

Vitamina B9 Ácido fólico: En alimentos integrales, verduras de hoja verde, legumbres, levadura de cerveza. Asiste a la formación de proteínas y glóbulos rojos, mantiene la actividad intestinal. Metabolismo de los ácidos nucleicos. Los efectos producidos por la deficiencia son la anemia y la diarrea.

Vitamina B12 (Cobalamina): En carnes rojas, huevos, productos lácteos. Incrementa la producción de glóbulos rojos. Ayuda en el sistema nervioso y en el metabolismo de los ácidos nucleicos. Los efectos producidos por la deficiencia son anemia perniciosa, trastornos neurológicos.

Vitamina Biotina: En carnes, verduras, legumbres. Ayuda en la síntesis de ácidos grasos y metabolismo de aminoácidos. Los efectos producidos por la deficiencia son la depresión, fatiga, náuseas.

Vitamina C (Ácido ascórbico): En cítricos, verduras de hoja verde, guayaba, tomates. Ayuda en la formación de colágeno en dientes, huesos y tejido conectivo de vasos sanguíneos. Promueve la reparación de tejido celular, ayuda a resistir resfriados. Favorece la absorción del hierro. Trabaja como antioxidante. El efecto producidos por la deficiencia es el escorbuto (hemorragias y caída de dientes)

SABIAS QUE

Warren E. Buffett u “Oráculo de Omaha”,

Es la segunda persona más rica del mundo, quien donó $31 mil millones de dólares para caridad y que:

1.- Compró su primera acción a los 11 años y se lamenta de haber empezado demasiado tarde.
2.- Compró una pequeña granja a los 14 años con sus ahorros provenientes de repartir periódicos.
3.- Todavía vive en la misma pequeña casa de 3 cuartos en Omaha que compró luego de casarse hace 50 años. Dice que tiene todo lo que necesita en esa casa, la cual no tiene ninguna reja.
4.- Él maneja su propio carro a todas partes y no anda con chofer o guardaespaldas.
5.- Nunca viaja en jet privado, a pesar de ser el dueño de la compañía de jets privados más grande del mundo.
6.- Su compañía, Berkshire Hathaway, es dueña de 63 compañías. Él le escribe sólo una carta cada año a los CEOs de estas compañías, dándole las metas para el año. Nunca convoca a reuniones o los llama regularmente.
Él le ha dado dos reglas a sus CEOs:
Regla número 1: No perder nada del dinero de sus accionistas.
Regla número 2: No olvidar la regla número 1.
7.- Él no socializa con la gente de la alta sociedad. Su pasatiempo cuando llega a casa es prepararse palomitas de maíz y ver televisión.
8.- Bill Gates, el hombre más rico del mundo, lo conoció apenas hace 5 años. Bill Gates pensó que no tenía nada en común con Warren Buffett. Por esto, programó la reunión para que durara únicamente media hora. Pero cuando Gates lo conoció, la reunión duró diez horas y Bill Gates se volvió un devoto de Warren Buffett.
9.- No anda con celular ni tiene una computadora en su escritorio.
10.- Su filosofía es alejarse de las tarjetas de crédito e invertir en uno mismo y recordar que hay que hacer lo que nos hace sentir mejor, solo escuchar lo que los demás nos dicen pero no hacerlo, no guiarnos por las marcas, mejor usar cosas con las que nos sintamos cómodos, no gastar dinero en cosas innecesarias, gastarlo en aquellos que de verdad lo necesitan y por último no gastar el dinero que no se tiene. El Credito, Prestamos, etc. fueron inventados por la sociedad de consumo.

INVENTOS

EL NYLON

 

Es un material flexible y resistente muy útil para fabricar medias y cuerdas Una de las fibras sintéticas más importantes que revolucionó la industria textil. … ¿de dónde salió?  ¿a quién se le ocurrió?

Bajo el slogan de “la  seda sintética fabricada con carbón, aire y agua”   “tan fuerte como el acero ,tan fina como una telaraña” . se le presentó        en la Feria Mundial de Nueva York en  1939 ,con una modelo radiante  sentada en un tubo de ensaye gigante mostrando unas medias   de ese novedoso material. Cuando meses después se pusieron a la venta, se vendieron 4 millones de medias en 5 horas

 

Durante la 2ª Guerra Mundial, muchísimas mujeres  las donaron para fabricar paracaídas , cuerdas para los barcos, cepillos de dientes, suturas  quirúrgicas, mantas ,hilo para anzuelos y todo tipo de bastimentos militares.

 

Curiosamente…          ¡ lo habían tirado a la basura! porque estaban más interesados en los poliésteres, cuando….

 

….Julian Hill empezó a jugar con una bola de poliéster en un vaso de precipitados y notó que  en frío podía estirarse formando un hilo sedoso sin romperse. Decidió probar hasta donde podía estirarse Tomó un extremo mientras otro lo sujetaba y bajó por las escaleras hasta el vestíbulo formando una larga cuerda, Rescataron las poliamidas  (el nylon) que habían tirado, vieron que tenía las mismas propiedades y que era más manejable en el laboratorio por su alto punto de ebullición.

TIEMPO LIBRE

CINE: EL GRAN TORINO

Walt Kowalski (Clint Eastwood), un trabajador jubilado, ocupa su tiempo con reparaciones domésticas, cerveza y visitas mensuales al peluquero. Aunque el último deseo de su difunta esposa fue que se confesara, para Walt, un resentido veterano de la Guerra de Corea que mantiene su rifle M-1 limpio y listo, no hay nada que confesar. Aquellos a los que solía considerar sus vecinos se han trasladado o han fallecido y han sido sustituidos por inmigrantes, del sudeste asiático, que él desprecia. Ofendido por prácticamente todo lo que ve: los aleros caídos, el césped descuidado y los rostros extraños que le rodean; las pandillas sin propósito de adolescentes, latinos y afroamericanos que creen que el barrio les pertenece; los extraños inmaduros en que se han convertido sus hijos; Walt sólo espera a que llegue su última hora. Hasta la noche en que alguien intenta robar su Gran Torino del 72. Pero Walt lo impide, convirtiéndose en el reacio héroe del barrio, especialmente para la madre y la hermana mayor de Thao, Sue (Ahney Her), quien insiste en que Thao trabaje para Walt para enmendar su conducta.

LIBRO: VIOLAINE VANOYEKE

Alexandros es requerido por su padre, el faraón tolomeo ii, para que abandone grecia rumbo a egipto. su misión es actuar como consejero en la corte en un momento de grandes tensiones en el reino, y visitar a la familia de helena, su esposa, en el valle de los reyes. al llegar allí, deberá enfrentarse a una serie de intrigas. la irrupción de la nueva acompañante del tío de helena, tan bella como conflictiva, ha provocado la ruptura entre los miembros de la estirpe. y lo que es peor, estas divergencias son sólo el preludio de una serie de desapariciones y muertes misteriosas en cuya resolución alexandros deberá tomar parte. en un recorrido que nos transporta desde la deslumbrante alejandría hasta el majestuoso valle de los reyes, el enigma de la egipcia nos ofrece un relato de impecable suspense en el marco de una magistral reconstrucción histórica.

 

 

COCINA: Ensalada Alemana

Porciones: 4

Tiempo de preparación: 1 hora

Ingredientes:

  • 1 kg de papas
  • 1 cebolla mediana
  • 2 cucharadas de vinagre de vino
  • Sal al gusto
  • 1 cda de perejil picado
  • 150 gr de tocino
  • 5 cdas de aceite de oliva
  • 3 cdas de caldo de verduras
  • Pimienta molida al gusto

PREPARACION:

Cocer las papas lavadas unos 20 minutos o hasta que estén blanditas; escurrirlas, pelarlas y cortarlas en rodajas; colocarlas en una ensaladera y reservar.

Pelar la cebolla y picarla muy fina. Cortar el tocino en trocitos. En un sartén calentar 2 cucharadas de aceite y rehogar la cebolla y el tocino; retirarlo del fuego y echarlo por encima de las papas.

En una olla, calentar el caldo de verdura y echar la mitad en las papas; agregar el vinagre, sal y pimenta; mezclarlo todo muy bien, con cuidado de no romper las papas y dejarlas macerar 1 hora.

Agregar el aceite a la ensalada y el resto del caldo con los demás ingredientes. Lavar y picar unas ramitas de perejil y justo antes de servirla, espolvorear con ello la ensalada